1. Не бойтесь делегировать
Зачастую бизнес – это не чисто коммерческое предприятие, а любимое детище. Поэтому сложно кому-то доверить процессы: вдруг не уследят. Оставить ребенка на время еще сложнее, но иногда приходится это делать. После этого опыта делегирование становится несколько легче.
Первый навык, который определенно приходит от родителей, — это делегирование полномочий. Передайте часть обязанностей, если не хотите утонуть в делах. В семье это помощь в уходе за детьми и по дому. Можно нанять няню, уборщицу, водителя, повара. В бизнесе необходимо обозначить зону ответственности и выбрать руководителей направлений.
2. План
Навыки планирования есть у любого взрослого человека - у кого-то хуже, у кого-то лучше. Но не все используют их эффективно. Эти способности проще игнорировать, если нет серьезных последствий. Дети вынуждены все планировать гораздо тщательнее, ведь просчеты чреваты неприятностями. Например, пропустили дневной сон — у ребенка нарушился режим, в результате неделю все не спят по ночам. А матери знают цену сну.
Ошибки в бизнес-планировании также могут привести к убыткам. Так что ответственное отношение к процессу – важный навык.
Мои дети, садясь утром за стол в выходной день, говорят: «Мама, а какой у нас план на день?» Для них это самая удобная форма взаимодействия: они знают, что их ждет, и все их действия будут согласованы между собой. Планирование является важным инструментом и позволяет решить многие проблемы в семье.
Я применил то же самое к бизнесу. У нас плановые встречи (общие и индивидуальные), работаем по спринтам по задачам. И все живут по этому расписанию.
Кроме того, наличие плана и особенности жизни с детьми учат проводить все свое время максимально эффективно. С ребенком нет времени на прокрастинацию.
Наверное, это всем знакомо: посидеть, подумать, бессмысленно листать соцсети, ждать вдохновения, настраиваться на важное дело. Забывать! Успеть выполнить максимум заданий, пока идет 15-минутная серия "Лёвы-грузовика" или во время дневного сна - любая мама в этом деле мастерица.
3. Не стесняйтесь менять планы
Вы можете быть гением планирования, но маленькие начальники легко вносят свои коррективы в распорядок дня. Разозлиться и призвать ребенка к порядку вряд ли поможет. И если вы не можете повлиять на ситуацию, вы должны изменить свое отношение к ней.
Дети — это когда у тебя все под контролем и почти ничего одновременно. Это когда ты едешь на море, а ты идешь в травматологию. Это когда жизнь регулярно спрашивает: "Вы здесь решаете?" И смеется вам в лицо, преподнося новый «приятный» сюрприз.
Поэтому родительство, конечно, учит планировать, но в большей степени учит мириться с тем, что все может пойти по-другому. При этом вы способны быстро менять свои приоритетные стратегии и мир из-за этого не рушится. Гибкость и легкость в принятии решений, на мой взгляд, главные навыки в бизнесе.
4. Будьте терпеливы
Распространенной когнитивной ошибкой является предположение, что все вокруг вас имеют тот же опыт и знания, что и вы. Так что иногда люди становятся нетерпеливы к другим: почему он не понимает? да он издевается! Дети новички в этой жизни, они заставляют смириться с тем, что кто-то может чего-то не знать или не осознавать, и это нормально.
«Терпение — одно из ключевых качеств предпринимателя. Зачастую это даже важнее, чем опыт и знания. Дети научили меня спокойно, не выходя из себя, повторять одно и то же по 20 раз, не считая собеседника умственно отсталым», — рассказывает бизнес-тренер Регина Притула.
Это качество позволяет подходить к различным вопросам более вдумчиво, осознанно. Потому что быстрые решения не всегда эффективны.
Пожалуй, главный принцип, перекочевавший из родительства в бизнес, — не спешить с выводами. Мои дети разновозрастные: старший уже пошел в восьмой класс, младший учится в начальной школе. Что бы ни происходило, что бы мне ни говорили, я стараюсь не навешивать ярлыки и не давать поспешных ответов. Мои дети только формируют свое отношение к жизни. И они не я. Иногда их вопросы ставят меня в тупик и даже заставляют пересмотреть свои взгляды на жизнь и модели поведения.
Принятие этого факта помогает мне в моей работе. Раньше я ругала себя за промедление с решением, убеждала себя, что нужно действовать быстро, что нужно решать конфликты активно и желательно здесь и сейчас. Сейчас я позволяю себе попросить паузу и остыть, хорошенько подумать. Если во время деловой встречи разговор заходит в тупик, я не гну свою линию, а прошу продолжить обсуждение в другой день. Кроме того, для предпринимателя очень важно оставаться открытым к идеям, инновациям и тенденциям. Так что дети действительно держат меня в тонусе и не позволяют мне стать серьезной всезнающей теткой.
5. Работайте в режиме многозадачности
Выполнение десяти дел одновременно определенно касается родителей. Для бизнеса это умение тоже может пригодиться.
Материнство и бизнес многофункциональны. Многозадачность с малышом на руках прокачивается лучше, чем в любом рекламном агентстве. Это, пожалуй, самое банальное, что можно сказать по теме, но не упомянуть об этом нельзя. Одной рукой укачивать, второй успокаивать, а третьей согласовывать рабочие вопросы.
6. Ведите конструктивно
Управлять людьми так, чтобы они чувствовали себя хорошо и бизнес рос, непросто. Этому нужно научиться. Здесь дети могут стать очень эффективными учителями.
Когда ты становишься лидером, ты словно оказываешься с новорожденным на руках. Вы не понимаете, что делать. Когда нужно поставить задачу сотруднику, это то же самое, что объяснить что-то ребенку: расписать все очень подробно, чтобы получить результат.
Дети ничего не знают о мире — их нужно учить. Аналогичная ситуация и с сотрудниками, потому что они не разбираются в вашем бизнесе. Как дети делают первые шаги, падают, встают и ходят, так и коллеги: ошибаются, падают, встают, ошибаются. Нужно работать над собой, чтобы стать хорошей мамой и руководителем, научиться поддерживать, направлять.
Можно конкретный пример. Итак, моя 12-летняя дочь Злата хочет поехать в Дубай. И вы объясните ей, что ей нужно сделать, чтобы туда попасть. Ставлю задачу заработать 30 тысяч рублей, а потом поедем. Она выгуливала соседских собак, вела социальную сеть для заказчика и за месяц собрала нужную сумму, потому что была мотивирована. То же и с сотрудником, который хотел повышения — вы ему объясняете, как достичь цели, что от него требуется в плане действий, и это помогает.
7. Запретить
Дети учатся говорить нет. Нет, из лужи пить нельзя. Нет, ты не должен сбрасывать мамину сумку с балкона. Дипломатическими формулировками и сытными завтраками здесь не отделаешься. Для бизнеса это тоже полезный навык — он позволяет не тратить время на ненужные дела.
С детьми это приходится делать несколько раз в день, и их больше всего травмируют двойные сообщения - противоречивые инструкции. Говорить «нет» детям ясно, точно и твердо, и это работает точно так же и в бизнесе. Умение отказывать очень важно для предпринимателя.
8. Спросите совета
Признать, что вы чего-то не знаете, может быть непросто. Но это обязательно, если вы хотите двигаться вперед, а не топтаться на месте. Получайте опыт на чужих ошибках, а не набивайте собственные шишки.
Мария Романовская отмечает, что никто не учит быть родителем, и с самого начала приходится переступать через собственную гордость и спрашивать совета у тех, кто лучше понимает. В бизнесе, особенно если это стартап, тоже просто необходимо впитывать знания коллег по цеху и старших товарищей, а не только тех, кто работает в той же сфере. Предприниматель консультируется с любыми профессионалами, ведь лишних знаний не бывает.
9. Отдых
Как предпринимательство, так и воспитание детей обычно занимают 24 часа в сутки. И часто люди преподносят работу без отдыха как достижение. Но правда в том, что если ты все время на дежурстве, это существенно влияет на качество жизни. Уставший, страдающий человек не может быть столь же эффективен, как бодрый и полный сил.
Мама имеет право на отдых. Без детей. В запертой комнате и в тишине. Тогда мать сможет продолжать любить детей. Также необходимо отдохнуть от дел. Заперев его в офисе и позволив себе жить для чего-то другого.
Работа до полного морального выгорания, как и «материнство» без права на вечер с друзьями, приводит к столь же плачевному результату в кабинете психотерапевта.
10. Делайте то, что вам действительно нравится
Мотивация потенциальных предпринимателей, грубо говоря, может быть двух видов:
- "Мне нужно начать какое-то дело, чтобы не работать на дядю."
- "Какая отличная идея Я была, надо воплотить ее в жизнь!"
Ни один из этих вариантов нельзя назвать неправильным или неэффективным. Но иногда можно попасть в ловушку: дело есть, работает, а радости особой не приносит. И очень важно любить то, что ты делаешь.
Один из бизнес-уроков, который я усвоил, будучи родителем, заключается в том, чтобы делать то, что вам действительно нравится. Дети вернули мне это чувство, когда ты искренне интересуешься своим занятием, будь то рисование, складывание пирамидки, лепка из глины. Дети очень открыты и чувствительны: если им что-то не близко, на то есть причины и не всегда это связано с неудачами. Важно поддерживать связь со своими истинными желаниями. Но когда мы становимся взрослыми, мы забываем об этом и чаще делаем то, что нам нужно, а не то, что мы хотим.
Этот урок позволил мне пересмотреть свое отношение к работе и к бизнесу. А кроме всего прочего помогал выстраивать взаимодействие в коллективе исходя из сильных сторон и предпочтений сотрудников.