О чем эта книга?
Что такое рекрутинг вуду и чем он плох?
Так вот, все это вуду рекрутинг, совершенно не связанный с реальным профессионализмом и навыками кандидатов. Поэтому полагаться на него неправильно, поэтому кандидатов класса А вы точно не отберете.
Кто такие сотрудники класса А?
За таких кандидатов иногда разгорается нешуточная борьба, но если правильно подойти к подбору сотрудников, можно получить то, что искали.
Как найти того, кто будет лучшим из лучших?
- основная задача;
- ожидаемые результаты;
- профессиональные качества.
Суть в том, что вы детально прорабатываете каждый пункт. То есть вы должны четко понимать, чего ждете от нового сотрудника.
Неважно, ищете вы менеджера или секретаря — у вас должен быть список целей, и вы должны ему следовать. Только имея четкое представление о том, кого вы хотите видеть на вакантной позиции, вы сможете выбрать игрока А-класса.
Как составить список целей и что с ним потом делать?
- Кратко объясните, зачем создана позиция: 5-6 предложений, отражающих цель вакансии.
- Введите 3-5 конкретных пожеланий, чего именно вы ждете от нового сотрудника.< /li>
- Перечислите нужные вам профессиональные качества. Не переусердствуйте, пишите только то, что вам действительно нужно от кандидата.
- Проверьте, соответствует ли получившийся портрет бизнес-плану и целям компании и отдел, в котором будет работать ваш будущий коллега.
Когда список целей будет готов, создайте пул кандидатов. Для этого прибегают к помощи рекрутеров и уже работающих сотрудников компании. Подключайте личные и профессиональные контакты, привлекайте приглашенных исследователей.
Вы должны найти как можно больше кандидатов класса А, чтобы иметь возможность выбрать именно того сотрудника, который будет соответствовать вашим потребностям хотя бы на 90%.
Каждый раз, когда вы проводите собеседование или разговариваете с новыми знакомыми, спрашивайте их, кого бы они порекомендовали на должность в вашей компании. Записывайте контакты, расширяйте базу потенциальных кандидатов. Чем больше кандидатов вы привлечете, тем больше шансов найти единственного, который будет полностью соответствовать списку целей.
Составлен пул кандидатов. Перейдем к интервью?
- Отборочное интервью. Это поможет отсеять заведомо неподходящих кандидатов. При наличии несоответствий с перечнем целей сразу отказывайте такому претенденту. Даже если он вам понравился и у него был хороший костюм и прогулка победителя.
- Квалификационное собеседование помогает выявить, насколько профессиональные качества, Опыт и навыки кандидата соответствуют вашим пожеланиям. И здесь тоже не должно быть отклонений от плана.
- Фокус-интервью позволит вам сосредоточиться на своих основных запросах, а также лучше узнать кандидата.
- Интервью с судьями. Это хороший способ узнать, насколько слова вашего собеседника соответствуют истине, легко ли вам будет с ним работать, подходит ли он вашей команде. </div></li>
Что спросить на отборочном собеседовании?
Такая постановка вопроса заставит кандидата ответить честно, чтобы потом ему не пришлось оправдываться за ложь. Практика показывает, что именно этот вопрос может раскрыть интересные подробности о кандидате. Например, в последний момент выясняется, что, казалось бы, идеальный кандидат не только не нашел общего языка с предыдущим начальником, но и дал ему пощечину перед уходом. И такие нападки ни о чем хорошем не говорят.
Какие вопросы я должен задать на квалификационном собеседовании?
Что насчет фокус-интервью?
Для фокусных интервью можно привлечь своих коллег или профессиональных консультантов, чтобы получить максимально полную картину. Делайте заметки о заявителе, чтобы вы могли вспомнить разговор позже.
Почему рекомендатели?
Очень важно уловить скрытые сигналы. Например, вы спросили у рекомендателя, насколько легко кандидат находил общий язык с подчиненными, а в ответ услышали: «В принципе, он хороший парень, почти все относились к нему с уважением».
Это сигнал о том, что не все было так гладко. Если ваш кандидат действительно хороший парень, о нем будут говорить с большим энтузиазмом. Люди так устроены, что не хотят никого ругать или подставлять. Поэтому им легче завернуть неприятную правду в обертку сдержанности. Быть начеку.
Как выбрать единственную?
Если их несколько, сделайте рейтинг. Проанализируйте, как каждый из них справился с вопросами, что о каждом сказали рекомендатели, насколько их профессиональные качества соответствуют вашим запросам. Соглашайтесь на лучшее и заключайте сделку.
Должен ли я прочитать книгу?
Но "кажется" и "есть" - разные вещи. Поэтому, если вы хотите быть лидером, вам нужны только лидеры. И эта книга даст вам реальный совет, как их найти.
Купить книгу