В последнее время моя устоявшаяся система продуктивности дала сбой — работы прибавилось, но лишний час в сутках вряд ли появится. Глядя на других людей, которые не только делают почти все, но являются общественными деятелями и лидерами в своей отрасли, начинаешь думать, что они что-то знают или что в укромном уголке их кабинетов спрятана машина времени.
Ларри Пейдж, Стивен Кинг, Ричард Брэнсон, Арианна Хаффингтон — у кого еще, как не у этих людей, стоит учиться продуктивности.
Арианна Хаффингтон: бросай все и ложись спать
Этот пионер веб-публикаций знает многозадачность как никто другой. Как президент и главный редактор Huffington Post Media Group, она возглавляет веб-вселенную с 250 миллионами уникальных посетителей в месяц! Впечатляет, правда? В то время как все пытаются сократить сон в пользу работы, Арианна делает прямо противоположное. В интервью Slate.com в 2009 году она сказала: «Мой единственный самый эффективный способ получить всю работу, которую мне нужно сделать, - это бросить то, что я делаю, и пойти немного поспать». Об этом она говорила в своем выступлении на TED.
Ларри Пейдж: уволить своего помощника
Одна из целей сооснователя Google — возродить чувствительность стартапов к поисковому гиганту. Это означает упрощение бюрократических структур и расширение возможностей для личных встреч. С этой целью Пейдж поощряет различные открытые дискуссии и избавляется от посредников. В какой-то момент он и Брин решили уволить своих помощников, чтобы сделать больше. Так как многие люди обращались не к ним напрямую, а к их помощникам с просьбой записаться на прием. В итоге очень много времени было потрачено на абсолютно пустые разговоры. Теперь любой, кто хочет привлечь внимание Брина или Пейджа, должен связаться с ними лично.
Стивен Кинг: прежде всего будьте последовательны
В своей автобиографической книге «О писательстве» Кинг советует писать по 1000 слов каждый день. Сам писатель пишет около 10 страниц в день, включая выходные и праздники. Хотя Стивен Кинг и не является стандартным предпринимателем, он является образцом продуктивности: он опубликовал 49 романов и продал более 350 миллионов экземпляров.
Ричард Брэнсон: практика
Как генеральный директор и неутомимый представитель Virgin Groups и около 200 других компаний, Ричард Брэнсон является экспертом по многозадачности. В своей книге «4 часа тела» Тим Феррис прилетел к Брэнсону за советом. На вопрос, как он остается продуктивным, после небольшой паузы он ответил: «Тренируюсь». Он был вполне серьезен и сказал, что ежедневные тренировки дают ему как минимум 4 часа дополнительного продуктивного времени каждый день.
Яна Эггерс: тренировка для Ironman
Хотя Эггерс, соучредитель SureCruise.com, бывший генеральный директор Intuit и нынешний старший вице-президент Blackbaud, признает, что изнурительные тренировки по триатлону подходят не всем, ей нравится любое занятие, которое может дать настоящий пинок под зад. Эти тренировки требуют сосредоточенности, очень точного управления временем и дисциплины. Это не должны быть изнурительные тренировки! Яна считает, что любое занятие, которое вам нравится и требует сосредоточенности, здорово отвлекает от основного бизнеса и помогает дольше оставаться продуктивным.
Рам Шрирам: ведите дневник
Ангел-инвестор и член совета директоров Google, а также один из первых инвесторов поискового гиганта считает, что ведение дневника — лучший способ повысить свою продуктивность. В комментарии к Business 2.0 от 2005 года он говорит, что такого рода ведение дневника делается не для того, чтобы наказывать себя за ошибки, а для того, чтобы запомнить их и не повторять снова. Такой дневник помогает отслеживать, какие действия и решения продуктивны, а к каким уловкам больше не стоит прибегать.
Как и зачем вести дневник, а также с чем это делать.
Стивен Джиллетт: Играйте в World of Warcraft
Ученые, теоретики игр и другие исследователи говорят, что такие игры могут научить игроков лидерству, привить навыки решения проблем и стимулировать инновации. Для Джиллета, исполнительного вице-президента Digital Ventures в Starbucks, игра стала уроком эффективного принятия решений. В интервью Wired в 2006 году он сказал, что раньше он беспокоился, когда у него не было того, что нужно для выполнения работы, но теперь он воспринимает такие ситуации больше как поиск решения (как найти людей и необходимые ресурсы для решения этой задачи).
Кэрол Смит: хорошее время для работы в понедельник и воскресенье
На наш слух это звучит очень «безвкусно», CRO в Harper's Bazaar использует воскресенье для работы. Она приходит в офис к 4 часам воскресенья и разбирает почту в непринужденной обстановке, когда никто из сотрудников не мешает.