Хорошие руководители стараются обеспечить своим сотрудникам идеальные условия: удобный офис, гибкий график, достойную зарплату. И, несмотря на это, теряют своих «бойцов».
Почему? Есть много причин. Вот 10 плохих советов для менеджера — следуйте им, если хотите потерять своих лучших сотрудников.
1. Смотрите в прошлое, а не в будущее
Бизнес — это живой организм. Он должен постоянно развиваться. Но если вы хотите убить в своих сотрудниках инициативу и творчество, то наймите им в помощь закоренелого консерватора, привыкшего работать по старинке, дедовскими, проверенными методами.
2. Выполнить задание
Всем нужны деньги. Много денег. Особенно ваши сотрудники. Поэтому не заморачивайтесь по поводу корпоративной идеи. Какая разница, какова цель вашей компании? Если вы хотите, чтобы с вами работали ремесленники, а не творцы, то не думайте о миссии своего бизнеса и ни в коем случае не объясняйте ее своим сотрудникам.
3. Сделать единую команду
Никакого смешения поколений, никакого обмена опытом — старики должны работать со стариками, а молодые — с молодыми. Отсутствие новых идей и возможности учиться у старших коллег — отличный способ избавиться от хорошего сотрудника.
4. Будь диктатором
Станьте авторитарным лидером, задушите в зародыше любое неортодоксальное мышление, любые инициативы и творчество. Ни один уважающий себя рабочий не сможет ужиться с таким начальником.
5. Цените время, а не результат
Не верьте, что сотрудник лучше работает, например, вечером — пусть сидит в офисе с 08:00 до 17:00. Баста. И никакого твиттера, фейсбука* и телефона на рабочем месте, есть выходные по личным делам. Ведь вы платите за рабочее время, а не за результат труда. Если вам это не нравится, отпустите их!
6. Подготовьте перила вашей карьерной лестницы
Рост вверх? Перспективы? Ни в коем случае! Сотрудник может быть переведен в другой отдел, на другую должность, но не повышен в должности. Рано или поздно он достигнет своего профессионального потолка и уйдет в другую компанию. Но это все, что вам нужно, верно?
7. Не слушайте кадровика
Как какой-то менеджер по персоналу может лучше вас знать, какие сотрудники вам нужны? Ликвидация HR в вашей компании. Займитесь подбором кадров сами - нечем кормить бездействующих кадровиков. И ни в коем случае не перенимайте успешный опыт других руководителей.
8. Используйте «Совершенно секретно»
Управленческие решения являются обязанностью руководителя. Подчиненные не должны знать о них. Никогда не объясняйте свои решения и не спрашивайте совета у сотрудников, и вскоре их останется мало.
9. Не беспокойтесь об обновлении
Курсы, семинары, конференции - это все так дорого и хлопотно. Зачем тебе это нужно? Рабочие как-то свое дело делают - пусть так и дальше. Только самые талантливые из них спасутся от однообразия и отсутствия развития.
10. Нанимайте любителей
Профессионалы слишком амбициозны. Если вы не дадите им учиться и развиваться, они уволятся. С любителями намного проще: никаких претензий, никаких проблем. Лишь бы платили.
Если вы узнали себя в одном из этих вредных советов, то вам следует серьезно подумать о работе со своим персоналом. Постарайтесь как можно скорее исправить ситуацию, если не хотите остаться без квалифицированного персонала.