Вы следите за тенденциями в своей отрасли и регулярно генерируете свежие идеи? Большой! Но как привнести новизну в несвежего босса? Человеческая природа и остатки советского застоя мешают нашим лидерам приспособиться к современной волне. Несмотря на весь шум о неизбежности прогресса и необходимости перемен, большинство начальников трудно убедить попробовать что-то новое. Страх ошибки и потери власти очень силен, но непоколебим. В этом материале мы поможем вам выбрать серую кобылу, на которой вы должны попытаться подъехать к боссу со своей новинкой.
Хорошо выполняйте свою работу
Лучшее средство воздействия на босса — это ваша производительность. У предложения, сделанного одним из самых продуктивных членов команды, больше всего шансов быть услышанным. Прежде чем начинать великие революции, убедитесь, что вы на хорошем счету у начальства. Потерпи. Сравните размер вашего предложения с уровнем вашей репутации.
Поставьте себя на место босса
Не начинайте с личных проблем или вещей, которые вы хотите попробовать. Вместо этого подумайте с точки зрения менеджера. Каковы его цели? Что поможет ему добиться успеха? К каким достижениям он стремится? Что можно сделать для достижения цели?
Сопоставьте свое предложение с целями менеджера
Задавать вопросы. Будет ли идея стимулировать продажи или клиентов? Сопутствующие расходы слишком высоки? Просмотрите ответы шаг за шагом. Вы можете обнаружить, что существуют альтернативные идеи, которые могут предложить лучший подход, чем первоначальный план.
Заручитесь поддержкой уважаемых коллег
Если ваша идея действительно интересна и продуктивна, вам не составит труда заручиться поддержкой одного или нескольких сотрудников компании. Мнение авторитетных коллег станет отличным аргументом при продвижении ваших идей. В некоторых случаях даже лучше представить свое видение через рот и руки другого человека. Наиболее подходящим вариантом будет «вербовка» сверстников начальника, его друзей, одноклассников или родственников из штата организации.
Найдите книжных издателей и сильные инновационные организации
Попробуйте найти серьезные компании, которые уже практикуют предлагаемые новшества. Прочтите книги и газеты, посвященные воплощению идей в жизнь. Знания, почерпнутые из литературы, помогут подготовить ответы на вопросы, которые наверняка возникнут у начальника. И самое главное, ваш разум сформирует реальную картину того, что вы хотите попробовать. Возможно, ваша идея не так хороша.
Запланировать пробную версию
Сведите к минимуму чувство риска босса, предложив ему опробовать новшество на пробной основе. Например, в границах недели или месяца. Разработайте список критериев, на основании которых будет производиться анализ успешности. Если вы еще не обращались к начальству со своими предложениями, начните с самых простых вариантов, которые имеют наименьшую долю риска. Таким образом можно заслужить доверие на перспективу, для проектов средней и высокой важности.
Сделайте первый шаг
Ловите ситуацию, которая предоставит наилучшую возможность для продвижения ваших идей. Возможно, ваш начальник предпочитает электронную почту, деловые встречи или беседу в столовой. Определить проблему, предложить решение, установить пробный период, сослаться на чужой опыт. Обязательно заранее понаблюдайте за своими сослуживцами, какую тактику они изберут по отношению к начальству, сработает ли их план.
Получите от себя максимум
Воплотите свою идею в жизнь в течение экспериментального периода в меру своих возможностей. От результата напрямую зависит ваша будущая репутация. Если он хороший, то начальник согласится с изменениями, и вы повысите свой авторитет на будущее. Если вы потерпите неудачу, заслужить доверие в следующий раз будет крайне сложно. Сделайте все, что в ваших силах, чтобы извлечь урок для себя и организации в целом, если вы потерпите неудачу. В любом случае полученный опыт может стать основой для успеха в повторных испытаниях.
(с помощью)