Люди любят торговые центры, потому что под одной крышей находятся десятки брендов. В интернете по-другому: приходится открывать сайт за сайтом, искать модели, сравнивать цены и т.д.
Чем вы занимаетесь на работе?
Я всегда хотел быть предпринимателем, я искал подходящую бизнес-идею и нашел ее. Я поговорил с Оливером Самвером (основателем немецкого бизнес-инкубатора Европа «Ракета Интернет»), мы обсудили разные бизнес-идеи и пришли к идее торговой площадки. Именно тогда я встретил Йоханнеса (второго соучредителя Visual Meta), и мы вместе начали работать над этой идеей.
В России мы запустили Shopalike.ru в начале лета 2014 года, и эта платформа быстро и стабильно развивается.
Сложно ли начать бизнес в Германии?
Как я уже сказал, мы основали Visual Meta вместе с Rocket Internet, ведущим европейским бизнес-инкубатором. Это было в конце 2008 года, а в январе 2009 года мы начали официальный запуск. В 2009 году мы прошли два раунда финансирования бизнес-ангелов, которых было достаточно, чтобы выйти на уровень безубыточности. С 2011 года наша компания входит в группу компаний Axel Springer.
Мне кажется, что начать бизнес в Германии достаточно просто.
Государство оказывает поддержку начинающим предпринимателям через различные программы финансирования.
Правда, мы к ним не прибегали. Нам повезло — удалось найти частных инвесторов. Программы государственного финансирования часто имеют очень строгие правила, ограничивающие свободу предпринимателя, и мы старались этого избежать.
В целом, в Германии довольно легко найти финансирование бизнес-ангелов, гораздо сложнее обстоят дела с последующими раундами финансирования — А и В, они все же намного скромнее, чем в США.
Какие еще ниши сейчас востребованы в Европе?
Думаю, скоро мы увидим много инновационных решений в сфере интернет-банкинга, онлайн-платежей и прочего интернета вещей. На данный момент в эти направления привлекаются огромные потоки венчурного капитала.
Что сложнее: управлять маленькой компанией или огромной корпорацией?
Я думаю, что самое сложное — это управлять компанией среднего размера. Небольшой компанией менее 10 человек управлять довольно легко, ведь ты лично всех знаешь. Крупные корпорации уже имеют проверенные и отлаженные процессы и структуры. Но в быстрорастущих средних компаниях (около 190 человек) уже не знаешь всех лично и часто еще нет необходимых структур подчинения и четкой иерархии. Это действительно сложно.
На данный момент в нашей компании работает около 120 сотрудников, тогда как в 2009 году нас было всего 40. Каждую неделю появляются новые лица, всегда есть открытые вакансии, потому что мы быстро растем.
Как выглядит ваше рабочее место?
Я считаю, что у компании должен быть свой офис, хотя бы отдельное помещение. Коворкинг — это здорово, но только на первых порах, а по мере роста команды нужно отдельное пространство. Когда у вас больше пяти человек, разумным решением становится аренда собственного офиса.
Этим летом мы завершили ремонт офиса, и теперь он стал еще ярче и веселее, что способствует общей дружеской атмосфере в компании.
Обновлен визуальный мета офис
Рабочие места сотрудников
Фирменный стиль в интерьере
В офисе мы стараемся сделать все возможное, чтобы наши сотрудники чувствовали себя действительно комфортно как физически, так и морально. В офисе всегда в свободном доступе кофе, чай, мюсли, фрукты и напитки. Кроме того, в гостиной сотрудники могут поиграть в настольный теннис, кикер, PlayStation, поиграть на гитаре и просто отдохнуть, а после 18:30 все желающие могут насладиться бутылочкой немецкого пива.
офисная гостиная
Настольный футбол
Вы всегда можете поесть в офисе
Сложно ли управлять международной командой?
Мы нанимаем людей со всего мира — от Бразилии до Индии, от Норвегии до Турции.
Мы не проводим границ между немецкими сотрудниками и сотрудниками из других стран, мы все на одном этаже.
Каждый сотрудник одновременно принадлежит к двум группам: команде страны, с которой проводятся регулярные встречи, и соответствующему отделу (качество, маркетинг, дизайн, продажи, ИТ и т. д.). Таким образом мы стараемся добиться максимально эффективной работы и общения, ведь, как известно, чем крупнее компания, тем больше возникает проблем с общением.
С какими проблемами сталкиваются русскоязычные сотрудники, работающие у вас?
Естественно, у каждого свои привычки и нормы, которые определяются его культурой, воспитанием, национальностью. Впрочем, многие русскоязычные сотрудники, работающие в компании, давно живут за пределами своей страны и уже провели несколько лет в разных городах Европы — словом, работа здесь для них не такой уж культурный шок.
Недавно внутри компании мы выпустили так называемый Кодекс поведения, руководство по корпоративной культуре, в котором мы делимся с сотрудниками основными ценностями компании и основными принципами офисной этики. Такие вещи важны, когда коллектив многонациональный и мультикультурный. Но, в принципе, мне кажется, что благодаря дружеской атмосфере процесс ассимиляции проходит безболезненно, редко возникают проблемы культурных различий.
Есть ли трудности с этим у русскоязычных работников?
По моему опыту, русские не менее дисциплинированы и аккуратны, чем немцы.
Они отлично работают в команде и обладают деловой хваткой. Мне нравится иметь с ними дело.
Что нужно, чтобы стать частью вашей команды?
Стать частью российской команды не так уж и сложно, при условии, что у нас есть открытая вакансия, подходящая для вас. Россия была запущена в начале лета, и на данный момент у нас нет вакансий в российском отделении, но нам всегда не хватает талантливых разработчиков, поэтому советую следить за обновлениями вакансий в соответствующем разделе сайта Visual-Meta. .
Как вы ищете таланты?
Обычно мы размещаем вакансии на крупных и популярных рекрутинговых порталах. В случае определенных вакансий мы осуществляем так называемый прямой поиск, то есть связываемся с подходящими кандидатами напрямую и индивидуально.
21 сентября 2014 года мы запустили конкурс идей Berlin Startup Calling, цель которого — привлечь внимание талантливых студентов российских вузов и собрать максимальное количество идей для развития ShopAlike.ru в России.
Какое программное обеспечение вы используете?
У нас есть специально разработанное программное обеспечение для мониторинга и контроля ключевых показателей эффективности, таких как посещения, доход и т. д. Кроме того, у нас есть специальная программа для управления персоналом, в которой удобно хранятся все личные данные наших сотрудников и через которую вы можете подать заявление на отпуск в два клика. .
В офисе Visual Meta
Роберт Майер: «Стать частью сборной России не так уж и сложно»
Библиотека компании
Есть ли конфигурация мечты?
Бизнес моей мечты — это бизнес, который приносит пользу обществу, приносит доход и рабочее место которого приносит радость каждому сотруднику.
Мы работаем над этим. ;)