Серийный предприниматель — это человек, который создал успешный бизнес, заработал на нем деньги, а затем вышел из него и продал. Такие предприниматели не зацикливаются на одной единственной идее, они пытаются реализовать совершенно разные бизнес-концепции.
Настоящие предприниматели встречаются редко. Только один из десяти кандидатов действительно преуспевает в этой области. Такой небольшой процент успеха можно объяснить тем, что перед предпринимателями стоит великое множество проблем.
Согласно совместному исследованию Мичиганского и Стэнфордского университетов, более 70% предпринимателей, однажды потерпев неудачу, сдались и больше не пытались реализовать свои идеи. Однако остальные 30% — это как раз такие же люди, которые продолжили двигаться дальше и начали реализовывать свои другие идеи. Ниже приведены пять ключевых черт, общих для всех серийных предпринимателей.
1. Использование тайм-менеджмента
Самый ценный ресурс для каждого из нас — это время, ведь это единственный актив, который мы не можем восполнить. Именно по этой простой причине потребность в агрессивном, преднамеренном управлении временем так важна для серийных предпринимателей.
Критически относитесь к своему тайм-менеджменту. Сколько вы тратите на проверку почты или участие в проектах, которые можно передать на аутсорсинг или делегировать другим сотрудникам? Всегда помните об этом, потому что расчет времени является важным навыком для успешной карьеры серийного предпринимателя.
2. Масштабирование и воплощение идей
Одной из характерных черт серийного предпринимательства является способность быстро воспроизводить и масштабировать ту или иную бизнес-модель в условиях современного рынка. Было бы натяжкой называть предпринимателями тех людей, которые не способны рисковать, чтобы оценить, сработает ли идея и принесет ли она прибыль. Если ответ отрицательный, то после неудачи вам также необходимо найти в себе силы, чтобы попытаться реализовать другие идеи. В этом главное отличие серийного предпринимателя от типичного делового человека.
3. Построение стратегических отношений
В одиночку прибыльный бизнес построить непросто. Именно поэтому серийные предприниматели собирают вокруг себя единомышленников, партнеров и помощников. Однако помимо сплоченного коллектива стоит рассмотреть такой вид стратегических взаимоотношений, как наставничество или наставничество. Например, помощь в развитии небольших стартапов.
Я считаю, что успешные предприниматели обязательно должны бесплатно помогать небольшим проектам. Вы можете стать для этих людей мудрым и опытным наставником, поделиться накопленными полезными навыками, направить их в нужное русло. Приятно осознавать, что именно ты стал тем человеком, который зажег в ком-то предпринимательский огонь. Наставничество — крайне полезный навык для серийного предпринимателя.
4. Любовь к знаниям
Врожденная любознательность и стремление постоянно получать новые знания — еще одна черта, отличающая серийных предпринимателей от посредственных руководителей. У них есть какой-то двигатель, который толкает их вперед и заставляет задавать вопросы, искать ответы и генерировать идеи.
Я читаю не только газеты и технические справочники, я читаю совершенно разную литературу и именно благодаря этому начинаю замечать связи, на которые раньше не обращал внимания. Как ни странно, многие идеи приходили мне во сне. Я проснулась с новыми идеями и новым взглядом на мир. Главное не упустить момент, когда тебя осенило.
5. Способность вовремя остановиться
Решительность и настойчивость, кажется, встроены в серийных предпринимателей на клеточном уровне. Однако Престон отмечает, что не менее важна способность признавать свои неудачи и отказываться от неудачных начинаний.
Суть в том, чтобы быстро поймать ошибку и позволить ей произойти. Многие предприниматели слишком сильно цепляются за плохие идеи или проекты, которые истощают их силы и ресурсы. Важно вовремя остановиться. Как только вы замечаете, что что-то явно идет не так, нужно быстро и решительно с этим распрощаться.
Один из любопытных аспектов философии бизнеса Престона как серийного предпринимателя заключается в следующем: он является абсолютным противником бизнес-планирования. По его мнению, они доставляют огромные неудобства и приносят мало ощутимой пользы реальному бизнесу. То, что у вас есть увесистый 70-страничный Талмуд, — это, конечно, замечательно, но вряд ли это поможет при столкновении с первыми трудностями, уверяет он.