Сеть ментальных моделей была создана Чарльзом Мангером, юристом, успешным экономистом, профессиональным инвестором и правой рукой миллиардера Уоррена Баффета. Мангер сказал, что с помощью этой сети можно анализировать и даже предсказывать исход событий. Поэтому Баффет назвал его идеальным деловым партнером.
Эти 16 ментальных моделей используются многими предпринимателями, руководителями и лидерами.
Принятие решений
1. Стратегия Уоррена Баффета "Два списка"
Запишите 25 ваших целей. В одном списке укажите пять главных целей. А оставшиеся 20 положить в другую и благополучно забыть о ней. Так вы расставите приоритеты и сосредоточитесь на самом важном. При желании первый список можно сократить до трех пунктов.
2. Правило 10/10/10
Многие из нас чувствуют себя виноватыми за то, что приняли поспешное решение, не подумав о последствиях. Таким образом, правило 10/10/10 предполагает ответы на три вопроса:
- Как вы будете относиться к своему решению через 10 минут?
- Как вы будете себя чувствовать через 10 месяцев?
- И через 10 лет?
- Сначала ответьте на вопрос.
- Затем сформулируйте аргументы.
- Выстраивайте свои идеи в логическую цепочку.
- в начале проекта, когда 99% работы еще предстоит сделать;
- в середине пути, когда 50% работы уже позади;< /li>
- на финише, когда остается сделать только 1% работы.
Так вы анализируете влияние решения на вашу жизнь. Возможно, вы поймете, что все не так страшно, как кажется.
3. С завязанными глазами
Принимая решение, вы обладаете неполной информацией. Поэтому исход ситуации в какой-то мере от вас не зависит. Но процесс принятия решений полностью зависит от вас.
Это можно сравнить с игрой в покер. Если вы проиграете, не вините судьбу. Перемотайте ситуацию назад и узнайте, что стало поворотным моментом. Если вы осознаете свою ошибку, учитесь на ней.
4. Правильная точка зрения и несогласие с консенсусом
Вы можете быть правы или ошибаться. Вы также можете следовать или не следовать мнению большинства. Но все отталкивается от вашей точки зрения. Если она неверна, то вы не добьетесь успеха в бизнесе, соглашаясь с расхожим мнением. Поговорите с человеком, у которого противоположная точка зрения. Это повысит ваши шансы на то, что вы примете правильное решение.
5. Правило трех
Когда вы пытаетесь кого-то в чем-то убедить, всегда называйте три причины, почему человек должен это сделать. Ровно три. Так ваши доводы будут учтены и не будут забыты. И ваша речь будет структурирована и убедительна.
Стратегия
6. Защитный ров
В древности крепость была окружена рвом, защищавшим ее от врагов. Бизнес можно сравнить с крепостью. Защитный ров является конкурентным преимуществом для компании. Другими словами, бизнес защищен своими уникальными характеристиками, отличающими его от остальных.
7. Сетевой эффект
Сетевой эффект — это влияние пользователя или самой компании на ценность продукта в глазах других людей. Стоимость любого товара зависит от количества покупателей. Сетевой эффект создает прочную основу для развития компании.
8. Централизованное, децентрализованное и распределенное управление
Распределение функций характерно для децентрализованных и распределенных систем управления. Это означает, что решение принимают все участники системы. Высшее руководство осуществляет минимальный контроль и координирует свои действия с остальными.
В централизованной системе есть единый центр управления, который держит в своих руках весь процесс.
9. Теория игр
Теория игр изучает поведение человека в стратегических ситуациях. Под ними понимают ситуации, когда, делая выбор, человек учитывает реакцию других людей. Стратегическое мышление полезно не только в играх, но и в бизнесе. Другими словами, теория игр предполагает выбор стратегии, которая сводила бы к минимуму преимущества противника.
10. Экономия на масштабе
Эффект масштаба обеспечивает быстрый рост компании без увеличения затрат. Примеры компаний, использующих эту ментальную модель, включают Google, Facebook* и Twitter. Количество пользователей этих сетей увеличивается, но компании не тратят на это лишних денег.
Лидерство
11. Принцип пирамиды
Принцип базируется на трех ключевых моментах:
Принцип пирамиды прекрасно работает в сочетании с правилом трех. Это поможет вам убедить собеседника и удачно донести свою точку зрения.
12. 99/50/1
Руководитель обязательно должен связаться со своей командой исполнителей в эти критические моменты:
Этот метод позволит вам эффективно использовать свое время и свою команду для создания стоящего продукта.
13. Непосредственно ответственное лицо
Термин появился благодаря Apple. Она ставит имя непосредственно ответственного лица (DRI) рядом с каждым пунктом повестки дня. Каждый сотрудник несет ответственность за выполнение своей задачи. Это снижает потребность в частых встречах.
14. Командная команда
В команде команд все сотрудники взаимодействуют друг с другом. Решение принимается коллективно, так как все связаны общей целью.
15. Радикальная откровенность
Суть метода заключается в способности руководителя доносить до сотрудников здоровую критику. Не уклоняйтесь, нужно вежливо и открыто говорить правду. Ведь руководитель заинтересован в росте и успехе членов своей команды.
16. Слушайте, решайте, говорите
Эта ментальная модель принадлежит бывшему генеральному директору Twitter Дику Костоло. Он утверждает, что при принятии решений нужно действовать именно в таком порядке.