Почему важно правильно выбрать время для реализации идеи
Ключевым фактором успеха является время запуска бизнес-проекта. Если начать слишком рано, даже самой интересной идее может быть нанесен серьезный вред.
Вспомните проект умных очков Google Glass, который был запущен в апреле 2013 года и закрыт в 2015 году. За эти два года прогресс был очень незначительным. Это привело к дискуссиям о том, был ли это готовый продукт или просто прототип. Несмотря на броские попытки раскрутить проект парашютистами и модными показами, Google Glass не привнесли в индустрию ничего революционного.
Айфон - другое дело. Стив Джобс впервые задумался о создании смартфона еще в 2001 году. Тем не менее глава Apple несколько лет отказывался от запуска проекта. Основные ресурсы компании продолжали использоваться для развития существующих направлений, и лишь несколько инженеров приступили к изучению жизнеспособности идеи и созданию прототипов iPhone. Официально проект был создан только в 2004 году — через три года после первой идеи.
Эти два примера доказывают, что выбор подходящего момента для привлечения ресурсов для нового проекта невероятно важен. И в первую очередь нужно понять, насколько жизнеспособна идея.
Какие вопросы помогут выбрать правильное время для запуска
1. Вы делали это раньше?
Ответ позволит понять, есть ли место на рынке для вашего товара или услуги. Проанализируйте, какую проблему клиента может решить ваш проект и есть ли компании, которые ее уже решают.
Если есть, скорее всего, вам придется столкнуться с опытными, твердо стоящими на ногах конкурентами. В этом случае важно понять, чем ваш проект отличается от других и какую нишу на рынке вы хотите с ним занять. Чем новее идея, тем больше времени потребуется для изучения ее потенциала.
2. Проект напрямую связан с вашим бизнесом или вы пробуете себя в новой сфере?
Большое количество проектов, особенно в незнакомой сфере, ставит компанию в рискованное положение. Лучше всего распределять нагрузку следующим образом: 60% — на основной бизнес, 30% — на смежные направления, 10% — на кардинально противоположные направления.
3. Представляете, как должен выглядеть проект после завершения?
Подсчитайте, сколько основных требований для реализации проекта вы уже учли. Если у вас менее 50% ясности относительно того, что принесет идея, стоит продолжить исследование. Так вы четко определите, какими должны быть ваши шаги.
Традиционная теория управления проектами учит понимать 100% требований в начале, но на практике это редко возможно. Поставьте себе планку в 80-90%, прежде чем переходить к реализации идеи.
4. Сколько денег нужно вложить в проект?
В ответ можно включить все ресурсы, которые будут потрачены на реализацию идеи: финансовые, личные, временные. Это позволит вам определить, будете ли вы выполнять реализацию самостоятельно или вам придется искать помощи со стороны. Не забывайте, что новые проекты стоят дорого и обычно требуют гораздо больше денег, времени и усилий, чем планировалось. Поэтому, прежде чем переходить к реализации идеи, прикиньте, кто за нее будет платить, сколько месяцев или даже лет вы потратите и есть ли у вас необходимые ресурсы.
5. Готовы ли другие компании или предприниматели инвестировать в проект?
Часто блестящие идеи и инициативы терпят неудачу из-за отсутствия инвестиций или отсутствия интереса со стороны инвесторов. Изучая потенциал нового проекта, постарайтесь объединить людей вокруг него. Это повысит его жизнеспособность. Спросите себя, будет ли интерес к вашей идее и получите ли вы поддержку от серьезных инвесторов. Если ответы будут положительными, то другие ресурсы не заставят себя ждать.
6. Каковы сроки реализации проекта?
Проекты, которые постоянно откладываются, когда они уже должны быть реализованы, довольно затратны и редко приносят удовлетворительные результаты. Создайте график с указанием сроков для каждого этапа разработки. Он поможет не только оценить эффективность проекта, но и организовать команду. Особую осторожность следует проявлять с начинаниями, не прошедшими стадию изучения.
В работе над любым проектом наступает критический момент, когда нужно либо отказаться от идеи, либо начать ее активно развивать. Поэтому официально запускать проект лучше всего после того, как вы ответили на все основные вопросы, а не раньше. Важно в самом начале разобраться с ресурсами, сформировать команду, поставить цели и установить дедлайн. Когда проект, наконец, запустится, он должен быть абсолютно готов к работе, чтобы взлететь вверх, принося прибыль.