Антон Маркин, наш приглашенный автор, рассказал нам об интересной методике принятия решений. Спешим поделиться ею с вами, дорогие читатели!
Когда-то я стоял перед выбором: переехать в Москву или остаться в Екатеринбурге? Этот вопрос задал мой менеджер. Альтернатива была такова: если ты останешься, то тебе нужно уйти; Если вы переедете, вас все равно понизят в должности. Выбор осложнялся ограничением по времени. Опытный в манипулировании директор потребовал ответа в течение суток.
После того, как прошел первый шок, я бросилась звонить друзьям и просить совета. Все советовали по разному, но я понял только одно: все советовали сами, если были в такой же ситуации. И мне нужен был ответ, который был бы правильным для меня. Я очень хотел принять правильное решение. Мой мудрый друг был единственным, кто посоветовал мне сначала избавиться от ограничения по времени, а потом спокойно подумать над вопросом.
Потом я подошел к менеджеру и сказал, что мне нужно время на размышление, и если ответ действительно нужен сейчас, то это «нет». Когда у меня есть время все взвесить, это может быть положительно. Оказалось, что руководство оценило меня больше, чем я ожидал. Мне дали неделю. С этим можно было что-то сделать.
Когда-то я читала книгу «Советы менеджеру» Татьяны Солдатовой. Была интересная методика "Эффектомер". Я расскажу об этом в другой раз, если прокрастинация окончательно не победит меня. :) В конце описания этой методики был абзац, как на ее основе сделать выбор - нужно подвести итоги ситуации.
Баланс — это бухгалтерский термин, означающий баланс счета. Обычно это разница между поступлениями и расходами.
Я разделил лист на четыре части. Слева я написал плюсы и минусы текущей ситуации (или ситуации пребывания в Екатеринбурге). Справа я написал преимущества и недостатки переезда в Москву (этот город мне тогда не нравился, а недостатков было огромное количество). Только когда написала все плюсы и минусы, рядом с написанным пунктом проставила важность этого критерия для меня по 100-балльной шкале. Насколько отрицательные или положительные эмоции я испытываю или буду испытывать при реальности каждого из перечисленных критериев.
«Затем, когда работа была завершена, оставалось только подвести итоги и подсчитать баланс.
Так что за один вечер я понял, что на самом деле у меня будет больше пользы от переезда. Я просто совсем запутался, потому что шестое чувство подсказало мне совсем другое решение. Так или иначе, утром я встал с полной уверенностью в своем решении. Остаток недели я просто навожу порядок перед отъездом. Так получилось, что мне это было не нужно для размышлений.
Метод не учитывает интуицию. Но это помогает обрести решимость просто действовать. А уже в процессе всегда можно точно понять, было решение правильным или нет. А затем скорректировать ситуацию в нужном вам направлении. Ведь бесповоротных решений не бывает.